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根据每个行业、每个客户的特性，打造个性化客户场景
灵活的服务组合
每个项目都有自己的独特之处，业主对工程项目的把控重点及自身团队配置都不一样，如何根据这些差异的客户需求，为客户提供有针对性的服务是我们关注的重点。在项目管理基础服务的基础上，采用服务表单可选项的形式，让服务内容的选择权掌握在客户手里。我们利用十余年的全过程项目管理经验优势，较早提出以客户需求为导向，开展“管查合一”（管理和检查）“四位一体”（风险评估管理体系、线上管理系统、现场实时监控系统、报告文档体系）等“飞行检查”组合服务。
人员不堆砌，提供精干的服务
传统管理服务根据服务内容派人管理，服务成果不明晰，成果无法量化，大部分是简单的派人驻场做看门人的角色。亘岳不做简单的派人驻场，我们的服务成果是可视化可量化，针对业主在项目的短板和具体问题提供成果服务，每一项工作都是客户所需的服务。
技术创新和有效管理优势
同时拥有全过程项目咨询管理和自研精细化项目管理系统（数字化管理）双重经验，对于二者组合服务具有深入实践，两种模式叠加，可充分发挥全过程、全专业、全生命周期服务优势，以“高效超预期完成客户目标”的视野做项目增值服务。
自主研发
J&H精细化项目智慧管理系统
针对项目进度、人员、预算、成本、风险质量进行多维度管理，提高 项目管理效率
基于10余年的项目管理经验成功研发精细化全过程项管理系统,对人和物全面感知、信息协同 共享、风险智能预控、提高项目建设和管理效率,加强风险防范和信息決策能力,提升工程质量 和社会影响力。
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