新能源汽车服务中心项目作为新能源汽车售后服务及接待等功能服务中心项目，在项目建设过程中因涉及面较广、工序穿插较多等特点，实施项目管理过程中应紧抓关键线路，对综合性工程建设分项内容做好提前规划、部署工作，项目管理过程中做到有的放矢，提前预判风险，并做到及时纠偏，具体内容如下：
1、与业主对接，及时了解项目报建情况并梳理项目存在的报建及后期运营风险，告知业主并提出合理化建议；
2、与物业对接，及时进行图纸会审，就建设内容是否满足物业要求进行专项会议
3、梳理图纸工作内容，牵头总包单位制定总进度计划；同时该阶段加强与设计对接，牵头设计、总包等单位召开设计交底会议，及时消化解决图纸问题；
4、预判风险并倒排计划，制定各分项工作计划（某新能源汽车服务中心项目涉及装饰、消防、设备（含气路）、电力增容、办公休闲家具、货架、标示标牌、充电桩等），过程中实施计划管控并及时调整或纠偏计划；应根据交付节点要求，提前部署各个分项计划（计划应包含清单确定或单位确定，进场，完工等时间节点），提前做好全局把控、各分项工序穿插计划工作，在项目实施过程中做到提前部署、分工明确；
5、理解项目总进度计划，提炼关键线路、关键节点等，例如某新能源汽车服务中心项目关键线路应为：场地移交，原装拆除--砌体、隔墙、钢结构等（强弱电排线、暖通、消防等穿插）--设备安装--隐蔽工程验收（含调试等）--硬装施工--软装（含办公、休闲家具，软包装，精保洁等）--交付运营，在项目管理过程中紧抓关键线路，紧盯关键节点实施情况，如有偏差及时调整纠偏。