工程项目通常指建设工程项目，是以构筑物或建筑物为标的，有起止时间，且相互关联的一系列活动。围绕这些活动所开展的全过程或阶段管理工作就是工程项目管理。工程项目管理全生命周期管理通常分为六大环节、四个阶段：

工程项目管理是一个复杂系统，其管理过程充分体现了管理水平的高低，项目是否成功，往往与过程管理能力息息相关。项目的核心控制目标包括质量(Quality)、安全和环境（Safety)、工期(Delivery)、成本(Cost)等，要求项目管理者在计划、组织、协调、指挥、监督等职能方面具备较高的素养，才能确保目标具体、安排科学、过程有效。

工程项目管理水平高低，决定项目质量，也是一个企业核心竞争力。过程管理是贯彻整个项目中，过程管理中组织、协调是一个复杂，高难度工作，需要管理者具备较高的素养，其管理过程充分体现了管理水平的高低，项目是否成功，往往与过程管理能力息息相关。