1、优秀的建筑作品是从规划→设计→施工，通过全寿命周期实现的。但往往人们更关注施工过程，这是种片面的看法。当然每一个阶段和环节都应该做好，才能呈现好的建筑作品。投资方应该在规划和设计阶段加大投入，并非投入更多的资金，而是指投入更多的经历去研究和推敲，站在使用者的角度思考。才能赋予建筑灵魂，而不仅仅按照图纸施工。作为一个建筑从业者，不论你的角色是什么，要有成就感和使命感。我经常感悟，当你参与到一个项目的建设中，这个项目就像自己的孩子，见证了从无到有，从小到大，从青年到暮年。在建造过程中，对建筑存在的问题和特点，要了如指掌，这样才能把项目做好。建筑也是有生命的。
2、项目管理公司与开发商的角色不同，开发商可以自己做决定，但管理公司需要根据合同范围和权限做相应管理工作，且所作决定需要得到业主方的认可才能执行，当然这也是程序问题。简单来说，管理公司的工作就是要发现问题→解决问题。甲乙双方看问题的角度虽然不一样，但好的管理公司会站在业主的角度去思考问题，并考虑事件的参与方，以找到更好的解决办法。管理公司也会提供多种方案供业主选择。
3、以前住宅项目和商业项目比较多，受到疫情影响、房住不炒以及商业建筑的饱和等因素，现在更多的是既有商业建筑的改造升级、工业项目、制药企业研发办公、药企扩建等对项目管理的需求正在加大。比如工业项目，这部分业主更多的专注在自身工业产品的研发和制造，那么工厂的建设就需要专业团队进行管理，所以，我相信项目管理作为专业化的公司将有更广阔的市场。
4、管理公司做事情会更加的专注。从问题的出现→寻找解决办法→解决问题（时间、成本等均可控），这是一个闭合的过程。在项目实施过程中，有些问题之所以没有得到很好的解决，其实原因很简单——没有跟踪问题的解决，时间长了不了了之，直到某些事情把这个问题再次提起。所以工作的体系化、流程化对于项目的推进是由很大帮助的。
5、正确的做事比做正确的事更重要。管理公司的兴起是从国外引入的，其工作更注重流程、程序。其实这与国内某些开发商大刀阔斧的工作模式多少有些不一样，但并不矛盾。管理公司规范了各个参与方的做事流程，不仅要规范施工方，更要规范业主方。各方都在管理公司搭建的平台上协同工作，效率和效果都可控。
6、项目管理project management,其实我理解应该是people management（人员管理）。管理的过程是监督合同执行的过程，整合各方面资源通过协调各参与方，达到推进工程的目的。虽然管理公司有各种完善的流程，但最终还是靠人来实现的，所以对工作的投入和用心才是做好项目的关键。