虽然我们现在已经将项目管理思想运用得越来越炉火纯青，不少管理者将管理方法融会贯通地使用到不少非传统的项目事件上，利用项目管理的优点辅助，让其他事情也变得更好执行。
即使如此，很多时候仍然有很多问题大家理解得不够深刻，较为模棱两可。我们知道，项目是指在一定周期内，运用各种方法，将人力、物料和资金等资源组织起来，为完成某产品或服务所进行的活动。实施执行，为这个活动努力的过程就属于项目管理。
而随着发展，项目管理被运用得愈加广泛，大家也看到了它的科学性与实用性。因此在具体故作过程中，大家开始主动“创造”项目去运用项目管理方式，从而达到效率更高的目的。所以项目管理的对象并不是固定的，只要你能够运用项目管理思想进行管理工作，那么它就是项目管理的对象。
因为项目就是临时组建的，因此项目组织团队也是临时聚集的，它与我们日常重复运作的工作团体是有不同特性的。
首先项目组织是一个单元整体，团队就是因为项目而存在。对外而言，协作、沟通或资源提供都是以当前项目这个组织为对象来实施的，而不是以某个人为导向。
其次，项目团队的组织结构是很灵活的。本身项目团队的人员就是根据任务中需要的岗位组建的，那么当项目进入不同阶段时，其需要的功能人才发生了变化，那么项目组织就需要适时做调整，改变之前的人员配置，什么管理机制，以方便新的工作任务能够更好执行，保障项目的高效运转
项目管理的工作方式一直是各司其职，大家各自负责自己板块任务的结果。所以项目管理的责任应该算是落实在全成员身上的，只有每个人都按需求履行了自己职责，如此共同努力完成后才能得到项目想要实现的目标。